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来自高峰论坛的感悟企业信息化宣传应因人施教新日

发布时间:2020-01-16 02:58:31 阅读: 来源:电热圈厂家

近日,记者参加了一个企业信息化高峰论坛,很多企业的总裁、CEO、CFO悉数到场,各大厂商都派出精英进行主题演讲。可是,下面的人却听得一头雾水。

第一个演讲企业来自一家咨询公司,他们有三位演讲者,分工合作,互相补充,互相解说,谈企业领导者应如何进行资源重组,如何做规划,如何选择合适的合作伙伴等等,讲解同时给了很多图表和数据,也讲了一些实例,听者频频点头。下一个演讲者普通话说得不好,还夹杂着同样模糊不清的英语,说了很多细节性的技术问题。于是听众就开始小声交谈。到了第三个演讲者,居然说出了企业做ERP、CRM要采用现在流行的C/S三层结构,要建立自己的数据库,深入进行数据挖掘等浅显话题。再加上已经临近午饭时间,听者中已有人收拾书包、小睡一觉。

笔者觉得,这三个演讲者,只有第一个是成功的,因为他们能够因人施教,这是一个沟通和交流的浅显道理。施教者应充分了解被施教者的身份、关心的话题、对信息化的了解程度,这样才能有的放矢,得到听者与自己的共鸣。

面对企业CIO,IT企业需要谈出自己方案和产品的特点,如何真正解决企业面临的问题;面对企业员工,IT企业需要了解到他们真正的需求,使信息化成果能够符合他们的需求;而面对企业高层领导,则需要突出两个方面,一是帮助他们梳理管理流程,替他们分析作为管理者,在信息化过程中可能遇到的困难,如何克服,如何提高生产效率,如何改进管理方法;二是为他们指出方向,勾画出未来,未来的企业将会向哪个方向发展,别的企业有什么好的管理方法,如何学习和引进。

这样分层次因人施教的结果,是IT企业能够从上至下的认可信息化,目标明确,自然,当进行实际操作的时候,IT企业会得到更广泛范围的支持,推进力度会加大许多。

其实,因材施教对听者的选择目标是明确的——管理者、执行者、受益者。关键在于,怎么样相对应地选择合适的施教者,采取听者可以接受的方式进行信息化的普及、教育及执行工作。“见什么人说什么话”,潜台词其实就是因人施教。说话的关键还在于人,说话者明确自己的意图,明确听者的需求,说出话来,自然能有事半功倍的效果。

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