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杨元庆谈国际化中国企业该怎么做新日

发布时间:2020-01-16 12:05:56 阅读: 来源:电热圈厂家

收购摩托罗拉移动以及IBM X86服务器,让联想的2014年显得格外精彩;同样,这两起收购也让联想的国际化道路得以更为顺利的进行。

相对于其他国际化战略受阻的厂商而言,联想能给出哪些借鉴?在拉斯维加斯的CES上,联想集团董事长兼CEO杨元庆与网易科技进行了一番关于“国际化”的对话。

迫在眉睫的国际化

在杨元庆看来,新的一年里,中国智能手机市场的增长将会放缓,在全球智能手机市场里占的比重也将会下降,这对中国智能手机厂商而言,就形成了巨大的挑战:如何找到未来的发展道路。

而在全球智能手机市场上,杨元庆认为也同样存在着挑战:市场正在转移,“增长的重心正在从高端转向中低端,并在从成熟市场转向新兴市场,”杨元庆称,“对于市场前两位的厂商而言(网易科技注:应为三星与苹果),以他们的产品和业务模式来覆盖这些新兴的市场,其实并不是那么容易的,要他们牺牲利润率,就等于是伤筋动骨的事情。”

在这两大趋势之下,中国智能机厂商其实有着巨大的机遇,“应对好的中国厂商,不但可以更好的生存,而且可以有机会成为这个行业里面的领导者。”杨元庆认为,中国厂商的下一步考验就是走出中国,走到海外、走向世界,“能不能在全球的市场上去竞争,这个是很大的考验。这里面包括全球的品牌运营能力,也包括你在知识产权方面的储备,包括你的业务模式在全球的竞争力。比如说联想为什么做自主的生产制造?我们觉得这会对我们在全球的竞争,不仅仅是带来成本上的优势,而且会给客户提供个性化、定制方面的服务。”

自然,杨元庆坚信联想将会成为这种趋势下的最后赢家,“我们会很好地利用现在这个行业转换的趋势,去建立我们赢家的地位,而且摩托罗拉的并购会给我们带来很好的机遇,如果我们能够成功地整合,我们就是最有竞争能力的NO.3,并对前两位进行挑战。”

中国企业该如何国际化?

大趋势下的挑战与机遇并存。但对于中国厂商而言,国际化并不是一个很容易实现的任务,2014年小米等公司的海外战略出师不利,也让中国企业对此有着深深的担忧:国际化到底该怎么做?

杨元庆认为,想要做好国际化确实会遇到许多问题,“联想用了十年的时间才走到今天,成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。当然,今天还只能说是在PC领域国际化比较成功,在移动领域里面我们是刚刚开始,还远远谈不上成功。”

“我们已经有了很好的平台,也有一个很好的机制和文化。我觉得这里面国际化运作的平台或者是操作系统,这个事情是很关键的。”杨元庆表示,“还有在文化的方面,是不是能够包容,是不是能够兼收并蓄,是不是能够组成像联想的多元化团队和多元化文化,以上这些方面都是国际化要面临的挑战。”

而对于是否能学习联想通过并购的方式来快速发展,杨元庆表示,并购的整合也是一个很大的挑战,“文化冲突的挑战、业务冲突的挑战,在这些方面,怎么样能够很平缓地整合,不是那么容易的事情。”相比之下,中国企业也可以考虑自然的增长,“不是说完全不可以的,但是花的时间要更长一点。但即使是做并购,同样花的时间也很长。”

杨元庆认为,“中国的影响力越来越大,这个是毋庸置疑的。我希望看到的是,中国厂商能更多地把自己的品牌扩展开来,真正成为一个国际化的公司、全球化的公司,在全球有业务、在全球有重点,在全球不但销售,而且在当地也会注重社会公益的发展。”

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