茶话成都本土B2C商城项目
#茶馆发现#成都最新,最潮的互联网项目及商业模式,对你的项目进行宣传和评估。今天我们展示来自成都的创业者创办的B2C项目“八天商城”
项目简介:
八天购物商城是成都乐居网络技术有限公司旗下于2012年投入巨资打造的综合百货类购物平台.网站主要经营服装、鞋帽箱包、运动产品、化妆品、珠宝饰品、美食特产、母婴用品、床上用品、高端小家电、3C数码等产品平台。
项目特色:
针对用户提供全品类正品并提供全场满88元包邮,针对商家进行第三方入驻。
项目进展:
1、公司成立于2012年5月,团队人数50人左右。
2、2012年日订单量100-300左右,年销售额接近百万元。
3、入驻商家需要交6800元服务费才能进驻商城
4、预计投入费用300万左右，包含人员成本、运营成本
商业模式:
通过收取入驻商家服务费,在线广告等形式获得利润
以下是一些精彩发言:
美誉科技:
不容易做起来，本地商家的教育成本太高，即使免费入驻，也难以搞定他们。我们之前运作过类似平台，太难了。现在的传统零售型企业，商家的思路相对保守，而且他们都只做本地市场，这部份商家都明白一个道理：现在的客户有两种，1、把逛淘宝天猫京东凡客当乐趣的网购族，2、逛街对于很多人来说，在未来相当长一段时间内都是一种享受。而实体商家都把目光锁定为了第2种客户，所以实体是商家的日子还是能过。而对于有意识的商家，我如果要开网上店铺，我也会选择淘宝天猫，那里有一亿多注册用户，我为什么要入驻你这八天商城？所以，这个创业团队，犯了2010年跟我一样的思维错误，把市场商家反应想象得过于乐观了。这个模式能活的唯一可能就是用资本推动。但千万级的融资规模是无法推动的。
如果说这个项目对于消费者而言还有一点点优势的话，那就是都是针对的本地商家，有实体店，客户可以放心。但问题是，淘宝天猫京东等经过近10年的努力和完善，信用体系可以说已经是接近完美了，因此有点玄。日订单在100-300，那年订单在40000-12000个，但营业额才近100万？估计买的都是袜子之内的商品吧？
如果我是创始人，还是要提前考虑转型。想想，这几个问题：1、你的客户是谁？（你的客户都是马云刘强东陈欧的客户，有竞争优势吗？）2、市场教育成本太高，需要资本推动；3、你的合作商家是谁？（实体店没有你照样活的好好的，为什么和你合作？即使要插上互联网的翅膀，也会选择插上马云的翅膀，为什么要跟8天合作？）
另外一种可能：做自营B2C平台，把合作商家都当成你的库房和货源地，你处理订单，合作商家处理物流。但要选择好行业，反正不管怎么样，路很长，加油！
cynwlms:
好久没关注过这家了，不知道现在怎么样（我现在脑海里面只有那个时候的印象）我记得12年中旬的时候突然看到一个公交广告，从推广角度来说做的不错，但是网站产品本身实在是没法说：
1、整个网站东拼西凑，感觉就没有整体设计；
2、销售的产品没特点，大路货，B2C 核心是供应链能力；
3、定位为本地商城（仿佛是），定位太宽，不容易做出深度；
cnscybyz：
2012更不可能有这个数据。 看了下商城，在四川的电商渠道就是鞋，家具和土特产，还想做大平台，这是一天24小时都在做梦。 看他描述貌似觉得在电商里300万很牛X的态度，这300万在电商里就是一点渣渣钱，还想做平台。。
1.态度；
2.市场；
3.架构；
4.运营；
5.营销；
6.渠道
以上6点一点没有抓住，并且在电商里是缺一不可的6点！ 必死无疑。
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