解析：顾问帮曹塬君：要做国内管理培训行业的领头羊

—曹塬君

伴随着中国市场经济不断走向成熟和发展，管理培训市场将也被认为是中国21世纪最具希望的朝阳产业之一。截至2015年，整个管理培训市场的容量已达到3000亿的规模，且每年以10%-15%的速度快速增长。

正是这样的市场前景下才催生了一大批管理咨询公司，但咨询队伍的人员结构单一、缺乏咨询和企业管理发展经验等问题却长期困扰着大多数的中小型咨询公司。

他们一般只有很少的几个核心讲师，但却要解决不同行业、不同领域的问题，普通咨询人员的解决思路就是去看书、查资料，给客户输送的更多的是二手知识而非自己亲身实践，以至于最终的培训很难落地。

2015年，顾问帮正式成立，它主要面向中小型咨询企业提供专业和定制化的管理师资、课程和产品解决方案，以及全方位的运营支持。

截至目前，顾问帮吸引了近千名知名内资、外资企业高管顾问资源，已成为国内领先的管理培训解决方案提供商，曹塬君对记者表示。

弃高薪二次创业

2010年，即将大学毕业的曹塬君就开始了第一次创业，那时候，他在北京做了一个教育的项目，两年后，该项目就被真格基金投资的一家企业收购。

已经赚得人生第一桶金的他并未急于再次创业，而是选择加入一家外企从事销售的工作，但外企螺丝钉式的工作方式让他逐渐产生了辞职的想法。2013年，从外企离职后的他加入到一家民营的连锁培训机构，负责市场类的工作，老天总是眷顾有准备的人。半年后，他就被升任到北京公司的总经理，而更为重要的是这次的职业经历也让他看到了新的机遇。

彼时，公司的发展遇到了瓶颈期，伴随着规模的逐渐扩大，成本却始终没有降低，满怀焦虑的老总就请了一家外部咨询公司来做咨询，但公司的状况却并未得到改观，数百万万人民币就这样打了水漂。

这引起了曹塬君的思考，咨询行业的失败率为什么这么高？它的突破点究竟在哪？

而2015年初，美国最大的专业知识共享平台邀请曹塬君加入并成为他们顾问团的成员，给一些企业做一些咨询的项目，这让他看到了中国咨询公司与国外咨询公司的区别。

中国传统的中小咨询公司普遍以理论型讲师为主，他们的工作经验很少，更多是用一些演讲技巧包装内容，很难真正帮助用户解决问题，并且咨询形式比较单一，以内训、咨询两种形式为主，而顾问帮的做法则完全不一样，不仅顾问团队来自知名企业高管，而且咨询形式多样，甚至可以帮助用户针对不同场景提供一对一轻咨询。

在仔细研究半年之后，曹塬君开始设计自己的产品。顾问帮定位于管理培训研发中心，目前已经在北上广及主要一、二线城市已签约世界500强企业、各领域领先机构、国家机关顾问近千人，并组建了专门的管理培训产品设计&研发中心。

而研发中心可以为合作方提供教学指导与内容辅助设计、基于行业、终端客户特点和合作方需求的定制课程以及让合作方轻松获得最前沿的理念和课程产品等方面的服务DIN标准传感器。

其面向的客户群体则是一些中小管理培训机构和一些企业级的服务平台，而不是直接面对终端客户，为什么这么做呢？曹塬君有自己的考虑。

1.线下渠道分散，直接面向终端成本太高，投入产出比低；

2.中小咨询公司近年来增长受阻国标无螺纹资料，面临较大转型压力；

我们相当于改变了这个行业的产业链，以前是机构把研发和销售在一起，我们现在把研发和销售分开了，这也就意味着与我们合作的企业就不用做研发了，也不需要有专门的团队去维护导师，只要做好销售就可以了，曹塬君表示。

而为了保证服务质量，顾问帮从接到需求到最后执行过程一共会经历从需求分析，主题&内容设计到最后试讲，执行等一共18个环节，都是为了保证产品的设计更贴合合作伙伴和其服务的终端用户的需求。

对于平台上的老师，8年以上对应领域工作经验是顾问帮最基本要求。

另外顾问帮还会根据老师工作经历、社会影响力、成功案例等十余个因素给每位顾问制定合理的收费标准，这样就解决了部分从业者给自己做一些包装和公关之后就漫天要价的问题，最大限度的保证了合作伙伴的利益。

城市合伙人计划

而3W咖啡成为了顾问帮的第一位合作伙伴，曹塬君对记者说道。

2016年，与知名互联网企业3W一次尝试性的合作得到了高度的评价，从那后让双方建立了长期、紧密的合作关系。

2017年2月，顾问帮正式发布城市合伙人计划，旨在将优质的产品和专家资源与合作伙伴共享，共同服务于广大的企业用户，提升中国企业的经营水平，而在合作方式上则根据合作伙伴的情况分为两种不同的形式。

未来是个专业化分工的时代，像传统中小管理培训企业自己研发，自己销售的形式一定会逐步被淘汰，而我们的目标是和合作伙伴一起把这个市场做的更好，实现合作伙伴，终端客户，顾问帮的三方共赢，曹塬君强调说 。